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什么样的MindMap,什么样的客户
   
  如果您的企业实体及产品具有一定的潜力,那么MindMap需要做的是推波助澜。如果您很有主见,事先制定出营销策略作为广告策略的先决条件。那么MindMap需要做的也是推波助澜。如果您极其睿智,懂得知人善任。那么您对MindMap团队的鼓励将助燃我们的激情,从而创作出更具创意,更符合您需求的广告。 ...
 
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什么样的MindMap,什么样的客户

    客户蕴藏着强大的正能量 请您尽情释放
    如果您的企业实体及产品具有一定的潜力,那么MindMap需要做的是推波助澜。
    如果您很有主见,事先制定出营销策略作为广告策略的先决条件。那么MindMap需要做的也是推波助澜。
    如果您极其睿智,懂得知人善任。那么您对MindMap团队的鼓励将助燃我们的激情,从而创作出更具创意,更符合您需求的广告。
    如果您富有远见卓识,知晓建设品牌需要有一个坚持的过程。那么集合稳固的市场根基、明确的技术方向、优异的成本、良好的市场环境、行之有效的广告全程策略,定能让您的企业和品牌迈向新的台阶。
    但如果您心中对产品尚无定论,您需要坐下来和MindMap好好聊聊;告诉我们您的产品,告诉我们您的愿望,剩下的就请交给MindMap吧。
 
    MindMap 三大服务特色
    全透明的工作流程
    MindMap除了实行规范的日常报表制度外,增设包括:项目进程短信提醒、广告客户云端系统、客户参与头脑风暴会议等新式服务内容。为使客户更加方便的了解项目进程,避免依靠传统的传送途径而耽误时间。MindMap成功打造西安首家广告客户云端系统。客户可以随时随地的通过网络获得项目资料,得到每月的相关行业信息。新式服务内容的实行所带来的不仅是客户参与度的提升,更是客户对MindMap信赖感的强化。MindMap将客户视为长期的合作伙伴,格外看重并期待与客户间的互相认可,互相学习,互相鼓励,互相扶持。以此达到信息的共享,目标的共进。
 
    无缝隙的保密措施
    MindMap对员工计立保密条约。对掌握和了解客户名单、技术资料、市场情报、档案资料等商业秘密的员工,订立专项的保密合同,明确提出保密要求。与客户签订保密协议。对每一份资料档案建立档案室和设置档案专管人员集中收存、保管,订立严格的入档、查询、借用制度,消除客户潜在的顾虑。
    多元化的服务环节
    由AE牵头的项目小组为客户的产品制定特别的推广专案、和个性化的问题建议, 行业信息、市场调查分析, 设身处地为客户着想,帮助客户开拓市场推广发展的思路。对产品MindMap进行内部作业的沟通、协调、跟进,保证客户的广告工作得以顺利完成。在整个广告全程服务MindMap给予客户无微不至的关怀,向客户提供追踪服务,对品牌进行长期维护,为每一位全程合作的伙伴提供终身免费的市场咨询服务。
 
    MindMap 四项基本素质
    专业的服务能力
    MindMap团队致力于包括IMC(整合营销传播)、品牌管理、设计、公关在内的广告全程服务。通过自身专业水准的积累和提升,实现客户的增值。以市场策略、品牌发展为基础,整合策略、设计、传播、公关等必要广告手段为企业提供符合市场,并有连续性的品牌战略实施。
    强大的执行能力
    MindMap拥有一批专业领域的优秀人员。强大的执行力源于对市场的准确把握,源于对每一个细节问题的专注和探究。执行人员依托MindMap一流的业务流程,相互配合,按照计划的流程步骤,完成细微而现实的项目执行,用稳定无误的表现确保项目收尾工作的质量。
    出色的沟通和应变能力
    MindMap的AE人员,具备优秀的专业素质,对广告及市场有着深刻理解,工作主动替客户掌握先机变化。以零障碍的沟通水准,准确清晰地转述客户观点,激发创意团队完美展现客户要求。对于项目进程中潜在发生的问题,MindMap将配有相应的应急预案,给项目实施留有一定的弹性空间。对于客户自身某一节点出现的突发状况,AE人员会及时与客户进行沟通,尽全力帮助客户将其损耗降至最低。
    良好的效率意识和诚信准则
    MindMap团队注重效率意识,各成员在自身的工作中讲求提前量,项目进行阶段重视新工具的使用,实施有效的时间管理。对时间、机会、人工、物力、财力等成本进行综合化节约。
    市场经济活动的本身就是一种信用经济。诚信是MindMap生存发展一贯坚持的准则和态度。严格遵守时间安排和时限,不轻易对客户承诺,履行合约内容,确保按时将相关成果放入市场,达到预定效益,给予客户最踏实的保障。
 
    站在“MindMap”的肩膀上,您会看得更高、更远。
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你能看见的,都不是广告……
   
  广告究竟是什么?是标志?是包装?是一份企业或者产品画册?是名片?是海报?还是遇到问题的时候我们所谓的公关或者是一份全年的整合营销策划方案?这些都是,但又都不是…… ...
 
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你能看见的,都不是广告……
 
广告是什么?
是窗外对面新楼盘的硕大标志;是每天早晨拥挤的电梯中那一个又一个被固定在狭小空间里的悬空亚克力标牌;是堵车的时候窗外公交车长龙构成的色彩斑斓的长卷;是QQ弹窗;是通信运营商们每隔几天就要给你发的短信;是邮箱里永远禁不掉的垃圾邮件;是你又知道了哪里新开的味道不错的饭店;是电视节目中间那漫长的3-5分钟……
这一切是广告,但这一切又都不是广告。
我们已经习惯了将所有我们眼睛能看见的传播都归纳为广告的生活,但广告远远没有那么简单。
让我们扔开太多的广告公司都喜欢的那些教条化的言辞,扔开各种各样的书本中那些所谓的整合营销和推广公关,同时也稍微削弱一下品牌的影响力地位—因为这些早已经被太多的广告服务者们当成吸金的利器。商业就是这样,一旦一个新鲜名词出现并且意味着能够附着太多市场价值的时候,它,必然被滥用;必然被增加了太多太多本来不属于它的东西。
 
从市场的观点出发,所谓商品首先必须具备的是其本源素质,商品首先应该具备收纳受众的能力。我们叫它商品本质。区分一个商品的好坏,本质往往占了很大的比重,举个例子,在国内汽车工业已经发展的如日中天的时候,一辆汽车是否是原装进口发动机依旧占了消费者们在质量信心上选择的绝大比重,甚至很多时候这种比重更甚于品牌。进口发动机大多时候成了动力好、机器稳定的代名词,也成了商家们提升销量的利器。而发动机作为整车消费品的核心部件,你甚至会经常会听到某某老爷车的车主告诉别人:我这车好,利索,这么多年发动机没啥毛病。言辞之时满脸自豪。搞的一众人交口称赞这车是个好车,顺带着增加了某某老爷车的品牌效应。这,就是商品本源素质的力量;这,就是商业广告的起源,它不依靠外力,仅仅以自身的商品吸附能力作为商业传播。而这恰恰是之后所有广告运作的基础,我们称其为广告基础。
人类的市场形态已经发展了3000余年,长期的发展中市场繁荣了,商业品类增加了,但是商品越来越难于直接传导到受众的手中。于是,特定的商品推广的形式出现了,于是就有了商业传播。不管是画面的,声音的,室内的,户外的,还是在杂志、报纸、电视、包括那些街头上散发的、车风挡雨刮器上夹着的、被塞进报箱,门把手中的或多或少,活薄或厚的,都是传播。但是传播本身又不限于这些。大概是从05年开始,中国开始有了真正意义上的公关公司。所谓公关,无外乎就是公共关系的处理;一旦固定了受众,针对受众来运作的有强烈目的性的公关行为,就又变成了商业公关。我们能看见SK—Ⅱ在神仙水事件之后的全国性危机公关;我们也能看见可口可乐,Adidas,Nike们每天不厌其烦的宣扬着理想和希望,以至于让国内的相似品牌也越来越多的传播理想;甚至连王老吉在灾难之后的秉粥之举,抛开其忧国忧民,背后藏着的都是公关。我们越来越多的看见品牌们在博客,在微博,在互联网的每一个角落叫卖性格和态度,使消费者越来越多的接受,越来越多的成为受众从而去接纳他们的产品。还记得在老美的社交网络上卖火的汉堡吗?那个随时更新售卖位置的大篷车变成了人们热捧的对象……
传播的力量使更多的商品不再仅仅是摆在货架上那么简单。而这些传播的最终诉求又是什么,品牌的商业成长又如何铸建?不是传播影响了商品,而是商品决定了传播。我们听惯了广告公司各种各样的称谓:设计公司、策划机构、媒体公司、公关公司、会展公司……,当然还包括广告公司。无论企业、品牌、还是商品,从初生到消亡是一个周期,假如按照时间长短来划分它们的存活期,商品<企业<品牌。一个好的品牌甚至在生产企业消亡/异手之后都会有很良好的存活期。相比于生产企业,受众更加关心的往往是曾经的那个Logo。当IBM的移动电脑事业部被联想收购,当AOC(冠捷)合并了Philips(飞利浦)的显示器/电视产业,IBM的笔记本和Philips的电视机依然在中国市场以独立品牌的形态存在,并且为以上所有的股东带来着越来越多的利润分红。关于商品、企业、品牌,这不再是一个悖论的先有蛋还是先有鸡的问题。
企业会带来商品,商品会产生品牌。面对市场,企业与商品需要更多的支撑与助力来促进市场消费的进行。除去传播,商品自身的定位决定了商品受众的分布,而受众的多样性需求恰恰是不会说话的商品所不能满足的。于是,品牌出现了。现代市场往往需求商品自出生之日起就建立其良好的品牌发展路线。这种发展除了商品,更加在针对并且帮助企业本身。看过太多的品牌基因诊断,其实,就是受众分析,说的再浅显一点就是消费者的定向分类。而这些在商品初生之日,在商品本源素质中就已经决定了。只不过这时的商品还不会说话,还只有一个骨架。
前期的品牌规划工作就是在骨架上勾画出商品发展壮大的雏形:你需要商品头脑敏捷还是四肢发达,这些又能满足哪些看似相似的消费要求,而这些消费要求的满足将会为你带来多大的利润,会帮助企业实现什么样的目标,这才是品牌规划工作。
现代市场倡导对待商品要赋予性格,因为现代大众消费品市场已经被细分被性格取向化;这就需要表现。对于相同联系的商品、企业、品牌的表现一定是不同但是大有联系的—品牌涵盖商品,企业涵盖品牌。不管是一个简单的Logo还是庞大的VI/MI/BI/SI乃至整套CIS系统,都需要按照前期品牌规划的路线进行。对于不会说话的商品,其外在表现一定是循序渐进的,因为这是一件赋予物品人性的工作;而工作的人,一定是严谨并且感性的,因为这项工作不是仅仅几个月甚至一年两年能够完成的。都知道可口可乐那个业界奇迹,快速消费饮料在中国的旺盛消费期是三年,在欧美国家是两年,而可口可乐一卖就是一百年还不见衰退。可口可乐始终在沿着自己的品牌路线去表现,去铸建,当今的可乐已经不再是曾经人们仅用来解渴的饮料,而是变成了餐桌上、宴会上亲朋聚餐的必备。它更多的扔掉了它的功能,而变成了一种精神,就像每季度定期更换8版的电视广告那样,成为了一种引领时尚的潮流。或许我们对可乐本身已经不再有那么浓厚的兴趣,但是我们对于它的态度却每天都在生活中遇见。
有了好的规划,有了好的表现,我们还需要将这些完善并且统一,将这些看似凌乱的线头理顺,使之能够井井有条的进行市场工作。这时,整合营销传播就出现了。其实整合营销传播就是将在品牌规划期搜集的并且想达到的目标排列出相应的市场时间线,再去根据逐点运用相应的市场手段进行推广。它不代表任何却又代表所有:调研、策划、设计、传播、公关这些品牌规划期之后的所有市场手段都是它的一部分或者说都是它能够运用的工具。整合营销传播会打造更好的商品、企业和品牌,同时获取它的最大收益。但是没有广告的本源素质,没有规划,这一切还都仅仅是纸上谈兵。
而以上的这一切,才叫做广告。
广告就是帮助商品、企业、品牌成长的工具;它更加关注的并不仅仅是其本身,而是在其基础上去建设,去完善,去使之更加符合市场的运作方向,使商品卖的更好,使企业利润更多并且具有强大的风险抵御能力和影响力。它不仅仅是一种手段,而是一套完整并且科学的市场操作规范,是懂得受众,懂得行业,懂得消费者本身的联合体;是经济学家,是市场专家,是数据调研员,是设计师,是文案,是生产者与消费者的集合。
这一切,才是广告。
 
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这才是品牌!
   
  谷歌,市值1430亿美元;微软,市值1897.1亿美元;IBM,市值1800.27亿美元;苹果,市值2443.81亿美元;可口可乐;市值695.07亿美元...这些都是品牌,而这些,又都不是…… ...
 
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这才是品牌!
 
什么是品牌?
谷歌,市值1430亿美元;微软,市值1897.1亿美元;IBM,市值1800.27亿美元;苹果,市值2443.81亿美元;可口可乐;市值695.07亿美元...这些都是品牌,而这些,又都不是。
扔开这些那些书本里的东西,这里,我们只说市场。
因为只有存在的,才是具备市场认同的。
我们看到的永远都是可口可乐在他的红黑色液体容器上翻出来更新的花样,告诉人们这个东西很潮流。
市场里快速消费品的旺盛周期生命周期最长是3年,而可口可乐从1885年开始,卖了一个多世纪。
……
这就是品牌。
品牌其实就是一个象征,一个符号。但那些好的品牌往往能将这种象征、这种符号变成一种经久不衰的流行,变成一种无法复制的经典之作。
品牌的生命力代表着企业的生命力,即使企业已经早早的更换了产品。
市场上从未停息的角逐,将很多企业推向牺牲品的行列。各种企业生存之道开始上演:制度创新、产品包装、人员更替……
而这些,对于企业来说仅仅是个开始。
 
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发展的市场和只属于市场的市场
   
  市场是什么?很多时候,广告的全程管理就是对市场的正确解读。这个过程,一如做人,一如悟禅。一个正确的方向和一个恰当的认识或许比每年狂砸几千万的传播费用要来的更有说服力。市场的自由性决定了她的包容,而什么又是她的底限? ...
 
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发展的市场和只属于市场的市场

 

原始的物物交换开始,市场既已存在。

伴随着它的发展以及新的经济学、心理学理论的不断融入,生产工具和生产力同时也伴随着新的思想和方法对发展的展开一次次革命性的改造。这种改造从原始的物物交换开始就已经存在,直到今天,也尚未停息……

当来自各领域的理论此消彼长,当对市场的分析更多的倾向于简单的风向迎合式的事后说明,当信息爆炸似乎导致各式的因素都能左右市场的时候;人们开始对市场更多的倾向于投机,更多的寄希望于一点点微小的事情对它的短期改变。

而市场依旧是当初的市场,市场依然不会以一点或者几点的影响而改变。“出来混,迟早是要还的”或许这句话才是对市场对妥帖的解读。它就像一个黑洞,吞噬着各种需要的和不需要的东西,积累、沉淀、依旧前行。在到达临界点的那一刻,爆发、有利于它的东西因为质变而升华;有害于它的,被它变本加厉的报复,然后抛弃。

信息的错综复杂是市场发展到成熟阶段的表象,追根究底,不能逾越基本的市场原理。宏观来看,市场的发展体现为螺旋式上升,各个阶段的历程周而复始,人为因素造就的混乱局面最终会回到基准线。各种因素综合作用,形成整体均衡的局面,而这才是市场终归的发展方向。 

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